“优秀的管理人员不仅是要自身优秀，还要用自己的激情、正能量去感染周围的人，让团队更优秀，企业更优秀……”这是荆州联通公司近日“管理实习生”学习班课程中，优秀管理人员代表向学员讲述着管理心得体会，也是分公司深化队伍梯队建设，着力激发企业发展活力系列活动的一个缩影。
据悉，自2013年初以来，荆州联通公司针对管理团队现状、人才队伍结构实际情况，将后备人才培养、管理人员梯队建设工作作为推进变革、促进企业健康可持续发展战略的重要组成部分，出台了一系列政策、组织实施了多项活动，积极选拔培养人才，不断增强企业发展活力。
建设人才队伍蓄水池 增强企业发展后劲
建立管理实习生队伍。2013年7月，公司制定了管理实习生的选拔及培养方案，选拔事业心和责任感强、爱岗敬业，同时具备良好的业务素质、组织能力强，富有开拓创新精神并能勇挑重担的优秀员工作为后备管理干部培养对象。7月底，公司领导班子、优秀管理人员组成评委会，通过绩效评价、集中面试的方式，选拔了第一期管理实习生队伍，其中包括A类部门正职后备管理实习生6人、B类部门副职后备管理实习生15人以及C类区县管理人员后备实习生20人。
加强新进大学生队伍培养，公司坚持定期组织召开大学生座谈会。在轻松活跃的气氛中，公司领导、各专业线带头人一一听取大学生对入司后工作、生活上的一些经验、困惑，以及对工作中存在的问题提出的意见和建议，与他们共同分享工作生活上的得与失，共同剖析成长路上的成绩与不足，让这批新生力量感受到前辈的关怀、联通大家庭的温暖，获得更多前行的力量，从而对自己高标准、严要求，加强自我修炼、努力成为所在团队的带头人，贡献工作价值。
培养管理人员“掘墓人” 增强“有为才有位”的危机感
公司积极引导现有干部消除“职业生涯天花板”固有思维，大力培养干部队伍的“掘墓人”，打造管理团队的PK文化，强化干部队伍“有为才有位”的危机感。“掘墓人”主要来自管理实习生队伍。优秀管理实习生一旦被确定为“干部掘墓人”，即可参与所在部门、单位的管理锻炼，与负责人接受类似的绩效考核评价。公司按年度对管理人员与“掘墓人”队伍进行综合评价，对现有管理人员实行末位淘汰制，能者上、庸者下，鞭策干部队伍学会“向下看、回头看”，从而更好地“向上看、向前走”。
打造后备人才队伍沟通交流平台 增强核心骨干比学赶超的内生动力
公司的“管理实习生”学习班，由周澄华总经理担任班主任、分管领导担任导师、各部门负责人担任辅导老师，并在管理实习生中竞聘产生班委会。班长负责带领全体实习生开展各类培养活动；学习委员负责班级培训、交流方面的组织工作；组织委员负责各种座谈会、异地学习考察等活动的组织；宣传委员负责优秀学员、先进典型经验的宣传及推广复制工作。
自成立学习班以来，各位班委成员恪尽职守，已多次开展学习、交流活动，除按季度固定形式和地点的座谈、培训活动外，后备人才队伍通过QQ群、小沙龙等活动的沟通互动已经多元化、常态化，营造了良好的互帮互学氛围。用他们自己的话说，就是“大家定期面对面，想一想、说一说、看一看，过去的一段时间收获了什么、进步了什么、不足有什么，获得激励、更看到差距，大家在互相学习中不断成长、进步，自己要变得更优秀的愿望更强烈了。”
建立在岗管理人员对后备干部的帮扶机制 加快新生力量成长成才
为加快后备人才队伍的成长，使他们能够尽快转型，荆州联通建立了在岗管理人员对后备干部的帮扶机制。所有管理实习生可选择各自领域的课题进行研究，涉及公司的业务经营、绩效管理、规章制度、流程管理等各个方面。
在研究的过程中，分管领导和部门负责人对他们进行指导，他们与导师共同探讨，在导师的指导下提出合理化的建议。近一年来，一些基层骨干提出的“县市稽核工作集中、政策审批提速”等实际中肯的意见建议引起了分公司管理层和专业线的关注，对公司的业务发展及管理提升起到了积极推进作用，而这些后备干部的业务及管理能力也从中得到了快速的提升。
强化分专业考核激励与压力透传 促进专业线争先进位
连月来，公司开展的“向后三说不”专项活动，要求各专业、各单位全力改善工作短板，积极摆脱指标甩尾情况，按月对在省分公司专业线考核排名前三、后三和区县分公司在省分规模竞赛排名本组前三和后三的单位进行相应的考核奖惩，并要求指标颗粒化到班组、个人，落实责任、压力透传。措施出台后，各部门、区县分公司积极寻找工作中的短板，找标杆、学经验、强措施，全力争先进位，成效明显。2013年9月，已有5个部门专业排名全省前三，且无专业部门考核在全省后三之列。
为激励基层管理人员及一线员工，公司还出台了总经理专项奖励方案，基于全年的经营指标设置了办事处效能提升、校园市场拓展、终端运作、集团整体转网四大专项奖励，极大的激发了基层管理人员和一线员工探索创新、勇夺奖金的热情。
荆州联通公司实施一系列人才培养、激励措施后，各级干部员工的工作热情更高了，各级队伍的比、学、赶、超的意识更强了,公司上下涌动着一股活力。人才队伍建设系列机制的优化实施以来，公司先后有3人成绩突出、通过综合考评从员工走上了部门和经营单位的管理岗位；23名后台支撑、渠道经理等基层员工表现积极、素质过硬、成绩优秀,走上了办事处主任、团队经理等基层班组长岗位；马捷、王昌伦、孙仲文等优秀员工锐意拼搏，在省分公司、总部经营分析技能大赛、营业厅微电影大赛等赛事中斩获奖项，为分公司乃至省分公司争得了荣誉。这批优秀员工既拓宽了职业发展通道、看到了自身更好的发展前景，更激励着身边员工奋发有为，较好地凝聚了员工与企业同发展的共识，不断释放着团队生产力、战斗力。（湖北联通 曹阳）