为建立健全廉洁风险防控体系，加强公司关键岗位、重要环节的廉政风险防范管理，近期，武汉联通结合群众路线具体要求，将廉政风险防控工作范围进行延伸和扩大，对重点领域、重点部门、重点环节，特别是对涉及到“管人、管材、管物”、“采购、建设、营销” 等有业务处置权的100余个关键岗位（不含管理层）进行专项梳理，建立廉政风险岗位档案，为最大限度减少体制障碍和制度漏洞，提高预防腐败的能力和水平又上了一道保险。

关键岗位的权力要“照镜子”。参与此次廉洁风险防控重点涉及公司121种关键岗位共307名员工。参加员工对照中央纪委通报的8起典型案例、《厉行节约反对浪费》等学习内容进行深刻的自我剖析，对工作中可能存在的“思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、管理环节风险、制度机制风险、外部环境风险”等廉洁风险点进行了自我预判。权利被照镜子，自我教育更加鲜活。

重点领域的人员要“正衣冠”。此次廉政防控工作注重个人岗位职责和部门工作职责结合，对管钱、管物、管人的岗位和人员的风险点进行梳理和筛选，使权力的环节与流程充分暴露，对关键岗位上的员工起到了用制度“正衣冠”的效果。通过对收到的324份反馈问卷分析，关键岗位廉洁从高风险点主要集中在三个方面，即利用工作之便，泄露、公司相关信息（经营数据、用户信息、保密文件内容），以谋取个人利益；利用工作之便和管控权，为本人或他人谋取不正当利益；由于利益和人情关系，违反公平公正的原则，对经营业绩、考核指标完成情况弄虚作假。这也显示公司在廉洁风险与内控管理上确实存在现实的风险，也确实存在强化的必要性。

“洗洗澡”更要重预防。此次廉洁风险防控查找工作也给后期工作带来了启示。围绕“以积极预防为核心，以强化管理为手段”的科学防控机制核心，为将反腐倡廉工作持续引向深入，结合实际需要，公司拟陆续采取更多的工作措施，将廉洁风险防患于未然：一是进一步评定风险等级。按照风险发生机率和危害损失程度将廉洁风险分级确定，明确职权项目、风险点、廉洁风险点数量、风险等级、防控措施五个项目的廉洁风险等级目录，明确的岗位职责对应清晰的廉洁风险、得力的防控措施，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制。二是进一步细化防控措施。特别是改进并建立有效的权力运行制约、内控机制。比如，在采购管理上实行计划、采购、财务分离；在招标管理上坚持决策、实施、监督“三分离”原则，严格落实发标、评标、定标“三分离”措施；完善严管严控制度，严格执行民主决策制度和财务审批制度，凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经领导班子集体研究决定。要将廉洁风险管理纳入党风廉政建设责任制考核内容，形成新的考核机制，加大责任追究力度。三是积极探索电子化、信息化监察的思路办法，力争对各种风险管理流程数字化、常态化监督警示，做到超前摸排、动态考核。（湖北联通 曹阳）