3月31日，湖北广电网络公司召开专业子公司专题会，公司党委书记、董事长张建红主持会议并强调：充分认识集客的重要性，科学定位，整合资源，形成合力，推动专业子公司做精做强。

会上，星燎投资、工程建设、玖云大数据、干网、云数传媒、云广互联、三峡云、广电丽岛公司主要负责人，就业务规划和定位、年度工作计划及措施、亟需解决的问题进行专题汇报。公司党委委员、总会计师胡晓斌，经营管理委员会副主任曾柏林、张龙飞围绕主题进行发言，财务、人力、政企等部门主要负责人就大家提出的困难问题进行现场研究和逐一回复。

张建红充分肯定了专业公司近几年取得的成绩。她说，专业公司在赋能主业、培养人才、科技创新等方面做了大量尝试，取得了一定的成绩，为公司转型发展作出了重要的贡献，同时也存在规模较小、多而不强、核心竞争力不足的问题。专业公司要以“做精做强”为目标，科学定位业务规划，区分业务边界，在不同行业实现错位发展；要在引进人才、培养人才、科技研发、系统集成、项目运营等方面培植能力，打造核心产品，提升市场竞争力，为湖北广电网络高质量发展赋能添彩。

张建红要求，各专业子公司当前要做好以下方面工作：一是科学规划，精准定位。要立足自身定位，在不同的行业确定一至两个主攻方向，培养自身能力，精耕行业业务，服务行业发展。二是整合资源，重塑架构。要打通已有资源，提高资源利用率，实现资源的有效共享和多业务复用；要按照业务相近的类型对现有公司进行整合，打造差异化竞争优势，促进健康有序发展。三是加快发展，赋能主业。专业公司要为公司的主业服务，向“专精特新”努力，成为湖北广电网络转型发展的尖兵；积极探索广电5G应用，为千行百业服务，为湖北数字经济发展作出贡献。

张建红强调，各专业子公司要发挥优势，合力构建母公司与子公司、子公司与子公司之间互为补充、互为支撑的良好发展格局。一是处理好保障与运营的关系，实现从“保障型团队”向“市场运营主体”的转变。二是处理好集客与公客的关系，大力拓展数字乡村、智慧城市、智慧社区等集客业务，赋能公客发展。三是处理好专业公司与区域公司的关系，健全完善专业公司与区域公司的内部结算机制和协同合作机制，加强资源互联共享。四是处理好生存与发展的关系，立足当前，着眼长远，提高效益，拓宽营收渠道。五是处理好放活与规范的关系，把好权力“方向盘”，严格规范执行业务、财务、人力等管理制度，保障企业规范有序运行。

（来源：湖北广电信息）