中移铁通湖北分公司以规范全业务网络建设为着力点，以做好工程质量为关键点，精心打好“施工牌”，构建“大建设”体系，全力确保全业务网络建设取得最大效益。

该公司一方面规范工程建设管理，统一对外形象，在管内各地市单位分别成立项目指挥部（项目部），授权委托各地市分公司总经理担任指挥长，下设项目经理。加强项目部管理，明确经理职责，建立风险共担、利益共享机制，加强工程的监督、检查和考核，严格对标、规范操作，保证工程质量和进度。同时加强工程公司与地市分公司之间的协调，工程公司则完善规章制度，制定工作标准，管理好项目部，大力推进质量管理体系在项目部的落实，鼓励在保质保量完成中标工作量的前提下，拓增工程建设业务量，高度关注工程效益，针对不同类型的工程分别建立核算模型，在项目跟踪和项目实施阶段进行成本分析，严控各项成本支出，保证合理的利润。

另一方面，该公司着力强化施工现场规范管理。明确规定施工前，须制订完整的施工方案，经地市分公司、省公司调度、省公司专业主管批准后，方可实施，绝不允许无施工方案，以及在施工要点开始后，临时制定施工方案或无方案的情况下进行施工。如施工不能在规定时间内完成时，须按规定向上级调度申请延长施工时间，经上级调度批准后，方可继续施工；不允许消点后继续施工。各单位须严格执行省公司施工停机要点有关文件中的各项规定，严把施工要点的各个环节，保证施工、维护作业正常、有序进行。

（李欢欢）